与时俱进，银嘉金服在实践中发展企业文化

丰富企业文化内涵

推动企业文化建设应提高对于企业文化重要性的认识。企业核心竞争力之一就是企业文化，要明确企业文化的重要作用，给予企业文化相当的重视。

银嘉金服在公司战略愿景、责任使命、核心价值观、经营理念等母文化基础上，归纳人才、风控、运营、营销等子文化。共性文化与个性文化共同发展，母文化与子文化相辅相成，不断丰富企业文化内涵，拓宽企业文化边界，促进企业文化纵深发展。

强化企业文化宣贯

企业文化宣贯要多管齐下，多手并抓，文字宣传、图片展示、视频制作齐上阵，培训、演讲、竞赛、考核相结合，真正让企业文化深入人心，落实落地。

一是建立良好的学习氛围。银嘉金服循序渐进制定培养方案，定期为员工制定学习计划，充分利用新媒体技术等平台，创建了良好的学习环境，为员工利用空余时间学习更多专业知识提供便利。二是加强硬件设备的投入。银嘉金服不仅不断完善在线学习平台，还创新了线下的学习载体，根据实际需要来完善硬件设备，在最大程度上为员工提供交流学习的平台。三是加强培训。银嘉金服针对不同层次的员工开展文化培训，了解不同人群的文化差异，从而制定详细的学习计划和培养方案。

坚持企业文化激励

企业文化建设并非凭一己之力就可以完成，需全员建言献策，踊跃参与。因此，一个好的企业文化激励机制可以提高员工的工作积极性，让员工主动学习企业的经营理念，不断创新管理模式，建立良好的生产环境，以积极的态度完成各项目标任务。良好的企业文化可以拓展员工的发展空间，让员工能够实现自身价值，激励员工努力提高专业水平，未来取得更好的发展。

银嘉金服完善内部奖惩制度，构建积极向上的工作氛围，为树立良好的企业文化打下基础。企业领导不断完善文化建设制度，协调各部门的工作任务，提高文化建设的工作效率。

加强企业文化交流

在企业文化建设方面。应将“走出去”与“引进来”相结合。企业应该“走出去”，带着自身企业文化建设的经验走向同业，走向市场，走向国际；企业应该“引进来”，把同业、市场、国际企业文化建设的成果吸收用于自身文化建设。

银嘉金服将始终构建积极向上的企业文化，助推行业文化发展，为促进金融市场长期健康发展贡献力量。